又到年末了，一方面有實(shí)力的畜牧企業(yè)開(kāi)始招兵買馬充實(shí)人才庫(kù)，另一方面中小型畜牧企業(yè)卻陷入用工缺、招工難的困境。目前畜牧行業(yè)人才的頻繁跳槽讓很多企業(yè)都非常頭痛，年末跳槽頻繁，中國(guó)畜牧獸醫(yī)專業(yè)人才網(wǎng)為大家總結(jié)人才頻繁跳槽的原因主要有以下幾點(diǎn)：
    一、對(duì)目前薪酬福利不滿
    薪酬福利的不滿是導(dǎo)致目前畜牧獸醫(yī)行業(yè)人才頻繁跳槽的重要原因，很多技術(shù)員、豬場(chǎng)工作人員等經(jīng)常工作十幾個(gè)小時(shí)，甚至在節(jié)假日都不休息，造成身心疲勞想改變現(xiàn)狀。俗話說(shuō)的好：“身體是革命的本錢。”所以，不少人開(kāi)始放下拼命的工作，適當(dāng)出外放松心情。年末是一個(gè)招聘的高峰期，不乏存在一些優(yōu)秀的企業(yè)招聘，這就吸引不少人才跳槽尋求新發(fā)展。
    還有一些中小型畜牧企業(yè)沒(méi)有一定的規(guī)范性。一些企業(yè)承諾員工年底能夠拿到紅包，卻因這樣或者那樣的理由推掉，造成員工跳槽離職率增多。
    二、同行挖墻角嚴(yán)重
    年末，各大企業(yè)都做最后的拼搏，爭(zhēng)取在2012年底取得良好的業(yè)績(jī)，因此不惜花重金去挖人。一些HR抱怨在招聘網(wǎng)站投放廣告費(fèi)用高，但還是沒(méi)有招到滿意的人才，所以借用獵頭來(lái)尋找合適的人才。
    采用獵頭挖人的招聘手段，不僅可以有效找到滿意企業(yè)需求的人才，同時(shí)也能迅速為企業(yè)產(chǎn)生新的效益。不過(guò)值得注意的是同行挖角弊端也多，比如人才穩(wěn)定性不強(qiáng)，對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度不高。
    三、沒(méi)有發(fā)展的空間
    中國(guó)畜牧獸醫(yī)專業(yè)人才網(wǎng)在做調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn)，員工離職率高的根本原因是員工認(rèn)為在一個(gè)公司沒(méi)有發(fā)展空間。企業(yè)發(fā)展空間主要體現(xiàn)在晉升和培訓(xùn)這兩個(gè)方面。有些有能力有經(jīng)驗(yàn)的員工認(rèn)為自己長(zhǎng)期在公司不能發(fā)揮所長(zhǎng)，總是原地不動(dòng)，繼而選擇離職另找新東家。老板應(yīng)該學(xué)會(huì)為員工設(shè)計(jì)合理的晉升通道，只有這樣企業(yè)對(duì)于有能力的人才有足夠的吸引力。員工應(yīng)該掌握升遷的基本訣竅，只有這樣才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的職場(chǎng)贏得自己的發(fā)展空間。
    四、工作壓力過(guò)大
    據(jù)了解，畜牧行業(yè)員工平均一天工作約8-10小時(shí)，月休2-4天，出差較多、工作環(huán)境也不好，尤其現(xiàn)在員工差不多都是90后一代，而這一代的人差不多都是在溫室里成長(zhǎng)起來(lái)的，她們可能剛開(kāi)始覺(jué)得新鮮進(jìn)入了畜牧行業(yè)，做起了銷售、技術(shù)員，但是一段時(shí)間后就受不了這高壓的工作而選擇離職。
    五、缺少溝通難共享
    人員流動(dòng)頻繁除伴隨著利益所趨之外，缺少溝通也是重要原因之一。其實(shí)員工的創(chuàng)造得不到認(rèn)可除了有溝通問(wèn)題上的障礙外，也體現(xiàn)出企業(yè)的分工不明確。應(yīng)該在相對(duì)的范圍內(nèi)讓員工充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，并耐心聆聽(tīng)員工的真正想法，不要只是憑著自己的多年經(jīng)驗(yàn)或是感覺(jué)就給員工潑冷水。一個(gè)不擅于溝通與聆聽(tīng)的上司肯定不是一個(gè)好上司。