上周，新希望發(fā)布公告稱，擬轉(zhuǎn)讓旗下山東中新食品、德陽新希望六和食品兩家公司股權(quán)，兩份交易涉及金額共計42億。

熟悉新希望的朋友都知道，2022年至今，新希望一直在做減法，想方設(shè)法度過寒冬。

01/

總負債逼近千億！

賣股權(quán)、收戰(zhàn)線、盤活現(xiàn)金流

成立至今，新希望集團度過了不平凡的四十年，也一度助力董事長劉永好登頂中國首富之位。但如今，面對超長的豬周期底部，新希望需要挺過寒冬。

財報顯示，今年前三季度，新希望凈虧損38.58億元，同比下降42.52%。截至今年9月末，新希望總負債高達969.97億元，較2019年增長3倍多。

公司資產(chǎn)負債率從2020年末的53.06%攀升至三季末的72.76%，為上市以來最高水平。

而其總負債中，短期借款和應(yīng)付票據(jù)及應(yīng)付賬款兩項分別為180億和45.32億，合計為225.32億。但同期，新希望賬面資金僅有115.97億元。

新希望壓力山大之下，開啟自救之路。

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聚焦養(yǎng)豬主業(yè)，管理向內(nèi)

三個人做五個人的事，拿四個人的工資

在一些投資者眼中，新希望被冠以“新絕望”的名號。但在集團董事長劉永好看來，新希望不僅不會倒、不躺平、不焦慮，還能活到120歲！（推薦閱讀：新希望核心管理層主動降薪，養(yǎng)豬團隊精簡至2.7萬人！劉永好：新希望不會倒、不躺平、也不焦慮）

在日前的2023中國企業(yè)領(lǐng)袖年會上，劉永好表示，新希望船大家底厚，在風(fēng)浪中，應(yīng)變的工具箱更多，多年積累的家當(dāng)隨便拿出一塊來都是寶貝，比如育種體系、食品板塊、地產(chǎn)板塊等。

這些都是新希望應(yīng)對周期的底氣和寶貝。

但盡管家底厚寶貝多，當(dāng)前面臨的前所未有的困難也是客觀存在的。在這個節(jié)骨眼下到底做什么選擇，對大家都是考驗。

對于新希望來說，當(dāng)下捏緊拳頭聚焦飼料和養(yǎng)豬主業(yè)是其選擇。養(yǎng)豬業(yè)務(wù)上，在盤活閑置資產(chǎn)的同時，進行組織管理體系變革。

（圖源：新希望投資者關(guān)系記錄表2023.12.17）

例如，推進適應(yīng)新希望戰(zhàn)略發(fā)展的人員優(yōu)化和費用管控措施。一方面精簡養(yǎng)豬團隊，對在職員工的薪酬激勵和考核方面高度與業(yè)績掛鉤，三個人做五個人的事，拿四個人的工資。

另一方面，在“六費”管控上下大功夫，通過數(shù)字化手段來精管理、降費用、優(yōu)管理、提績效。

在劉永好看來，順風(fēng)順?biāo)臅r候有些改革很難做，但低谷相對比較容易。周期性的行業(yè)有底部的困難期，一定也有頂部的收獲期。在底部，煥新變革的腳步不能停，變壓力為動力，練好內(nèi)功，迎接周期頂部的到來。

好了，今天的文章就分享到這兒了。有問題找小編，小編隨時恭候。